雪品集团
2022年终总结会
凝心聚力齐携手 乘风破浪创辉煌
2023年1月16日至17日，新年的第一波寒潮来袭。此时，福建雪品集团福州总部会议室却温暖如春，2022年度雪品集团工作总结暨新年工作计划大会正在这里举行。
2022年，福建雪品集团全体员工在总部正确领导下，克服疫情及其他不利影响，在业务拓展、项目运营、科技创新等方面取得了历史最好成绩。为了总结经验，在新的一年抢抓机遇，为建设美丽中国贡献雪品力量，雪品集团决定在兔年春节前夕召开集团年终总结大会。
根据雪品集团的业务特点，为了更加细致的总结分析2022年度的工作，更加周密的规划2023年企业的发展方向和目标，这次年终总结大会按照集团四个不同业态及总部职能五个板块分别召开。
在四个业态的年度总结会上，各区域/项目经理、部门经理分别做工作总结和2023年工作计划报告，四个业态公司副总经理/总经理分别代表本业态做经营分析、存在的问题和改进对策、2023年度经营目标和工作计划报告，集团各中心负责人进行点评，集团领导分别做要点分析和工作指示。
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在集团总部职能的年度总结会议上，各中心、部门负责人首先汇报工作，然后由各业态公司副总经理/总经理向集团职能中心提工作改进建议和支持要求。集团分管副总裁就分管工作分别做了总结汇报及新年工作规划，表示要根据集团战略及各业态的需求，做好本职及服务工作，全集团齐心协力，争取2023年企业经营管理迈上新台阶。
集团执行总裁在会议上要求集团各职能中心负责人以及各业态公司总经理需要紧紧围绕2023年度预定的经营目标，积极落实抓运营、抓管理、抓规划、抓维护等工作思路，与集团保持高度一致，在2023年度再创辉煌佳绩。
集团副董事长在会议上希望集团各职能中心以及各业态公司都能秉承“做精做细做专”的宗旨，与公司共同发展，积极做好项目的规划、落实和公司经营管理，努力加强公司快速发展的后续动力。
最后，集团董事长在会议上肯定各业态、总部职能中心取得的成绩，指出了不足，提出了2023年度的经营目标、布置了全集团的重点工作和要求：完成集团下达的全年业绩目标，全面推进绩效考核，做好成本管控，改革优化用人机制，加快信息平台建设，用好数据分析，提升客户满意度，加强风险管控，重视宣传接待，明显改进执行力。她号召大家在日常工作中要善于学习、善于总结、善于提高，用心履职尽责。
两天的会议，都持续到深夜甚至次日凌晨，但在集团领导的指导下，在修珍萍董事长的鼓励下，大家都热情高涨，斗志昂扬。“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”只要有滴水穿石的毅力，积跬步以至千里，就一定能够把宏伟目标变为美好现实！2023年，全体雪品人将以志存高远的理想，同心同德，众志成城，圆满完成新年工作目标，为推进公司发展迈上新台阶而努力奋斗！
雪品集团2022年度工作总结大会顺利召开
